反思-关于员工职业生涯规划
Posted in 随笔杂谈 on 十 15th, 2009
从08年9月份到现在，我的团队在一起有一年了，但是一年后的今天，我团队中初创人员流失殆尽，我心里很难受，也深深的刺激了我，回顾一下我的这些战友兄弟：
A：我从带团队以来的第一个助手，从一个粗心的丫头到后来能在市场部工作中独挡一面认认真真兢兢业业的好员工，一路以来对我的帮助很大。在后来的日常工作中，媒介、与服务公司对接、内部帐目管理、对外合作沟通交流都做的有声有色，让我很省心。我也一直在创造各种机会去锻炼和提升她。但是很不幸的是，她病倒了。眼睛出了点问题，需要休假。也可能是压力比较大，借机离开了我的队伍。
B：我的第二个队友，好兄弟。勤奋好学、天资聪颖、对互联网和网络营销有浓厚的兴趣。我们在一直以来的工作中互相学习，以至于他在后来完全可以带领执行市场部的日常推广工作。工作能力出色，成长性也好。但是可惜的是，当他成长到一定程度的时候，就遇到了瓶颈。由于我的存在，他不能超越我，也就是封杀了他的上升空间。或者也有他认为很难再有新的提升，所以，也走了。不过幸运的是，这么优秀的人才还留在了公司的体系之内，还算没有流失。
C：设计师，聪颖但是懒散，有很多的想法，能不断的提升和改变自己的设计风格，不可否认，他会是个不错的设计师。我最大的失误就在于，忽略了他的职业生涯设计。由于公司业务模式的限制，他的工作内容多一些重复性的工作，很难有突破和创新。短期来看，问题不大，但是从长远来看没有做过大品牌的成功作品，就很难有自身的增值。加之一些待遇、福利的问题，也走了。
D：SEO专家，我3个月之前邀请加盟的小朋友。天分高，个人站长出身，SEO高手，一直在靠做个人站长发财。由于想图谋更大的发展，来到了我这里，可以说满怀希望的来到我这里。对于他这个没有过团队作业经验的人来说，他很希望能尽快的实现自己的想法和迅速的提升自己。但是很遗憾的是，理想跟现实总是有差距，加上对公司的业务模式不很认同，所以也选择了离开。
可以说，今天想起这些，我很难受，也深深的怀疑自己是不是人品有问题。我一直认为，正直公正的做事、尽最大的努力给每个人创造提升的机会，谋取福利就可以带好团队努力前进。或许不仅仅是我自己的原因，当一个公司的发展速度跟不上的时候，一些团队成员就会对自己所做的事情产生怀疑。加上管理、待遇、个人发展规划等等的限制，创业型的团队反而不稳定。
所以，要记住以下两点：
1：创业团队的成员一定要认同公司的业务模式，无论这个业务模式有没有问题，一定要认同。否则就会在不断的自我否定和怀疑中工作，就很难跟着走的很远。
2：一定要在关注员工的薪资之余，切身的去为他们的职业生涯规划着想，既然是打工，每个人都是学成文武艺，卖与帝王家，有未来，才有现在。